Von der Weiterbildung in die Führungsrolle

Das Wichtigste in Kürze

Eine ehemalige Teilnehmerin erzählt, wie ihr eine Weiterbildung im klassischen und agilen Projektmanagement den Weg in eine Führungsrolle in der Stadtplanung geebnet hat.

• Sie kam aus der Projektarbeit in der Regionalplanung und merkte dort, dass ihr methodisches Wissen fehlte und sie vieles aus dem Bauchgefühl entschied.
• In der Weiterbildung kombinierte sie Scrum Master, Product Owner und eine Zertifizierung der International Project Management Association, also klassische und agile Ansätze.
• Den Unterricht beschreibt sie als interaktiv; besonders schätzt sie den Austausch mit Teilnehmenden aus ganz unterschiedlichen Fachrichtungen.
• In ihrer neuen Führungsrolle hilft ihr vor allem ein prozessorientiertes Verständnis von Arbeitsabläufen, und sie kombiniert Werkzeuge aus Scrum und klassischem Projektmanagement.